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『おとなのビジネス塾』

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懲りない社長さん達 (株) キムラ 造園業 

毎度です。小沢党首騒動で、落ち込んでいた私です。


ひとまず、収束したけど・・・・・


書生気取りの、前原氏、野田氏、原口氏、枝野氏・・・・・・


いい加減、ルールを飲み込みましょうね。


力がないと、誰も付いてきませんよ。論争も結構、正論も結構。


でもね、実現力がないのなら、誰でも言えるんだよ。この私にでもね。


実現する力がないから、政治家に成らないだけ。


口だけなら、わざわざ、大学やら松下経政塾やら出なくても、私のような


工業高校卒でも良いのよね。



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========== 今日のお題は? ===============
懲りない社長さん達 (株) キムラ 造園業
=================================


読んで判ったら、行動を変えましょう。変えないと誰も変わったことに


気づきません。気づかれないと意味がない。


変える気の無い人は、読まなくて結構です。他人を変えたいのなら、自分が


変わった方が結果が速い。宜しいですか??





倒産検証


株式会社 キムラ 清田区美しが丘 


設立 昭和57年


資本金 1000万円


負債総額 4600万円 



不思議ですね。近年のガーデニングブームだというのに、倒産です。


台風被害の復旧工事で、平成18年度は6200万の売上だそうです。


この情報で、判ることは、この会社は、公共工事に依存していたと言うこと


です。すると、もうずいぶん前から、公共工事は、減ると言うことが判って


いたにも関わらず、相変わらず、公共工事に依存していたわけです。


公園の造成とか、河川敷の造成とかでしょうか?!


一人で遣っていたわけでは、無いはずです。従業員や下請けや資材卸の会社


なども居たのに、この社長は、無責任にも、何もしなかったと言うことです。


これから、どんどん仕事が無くなり、経営危機に至ることも知っていたのに


何もしなかったのです。仕事が少なくなれば、値段の叩き合いが始まり、利


益が取れ無く成る事も、容易に想像できたのにです。


只、天を仰ぎ、景気が戻らないかなぁと祈っていたのです。





何故、公共事業から、造園の仕事(民間)へ転換しようとしなかったのか?


売れる商材の開発をしなかったのか?




難しいことかも知れません。商品を技術を開発することは。(本当のプロは

造りますけれどね)


新しい切り口の商材を、営業して回ればなんとか、成ったかも知れません。


研究に研究を重ねていれば出来たはず。


25年の経験は何だったのでしょうか??と言わなくてはなりません。


要は、面倒くさいか、判らなかったのか、学ぶことを知らないのか


と言うことです。



社長たる者、何もしないことほど、罪深い者はいない。







好き嫌いで、行動していると、しっかりとした実力は身に付かない。知ってい


るだけで、実行する要領を知らなければ、知らないのと同じ事。なぜなら


知っている人と知らない人の結果は同じだから。。。頑張れよ!!

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