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『おとなのビジネス塾』

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会社を少しずつでも良くしたいと思う貴方のために。

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社会保険庁の職員 

5000万人分の預かり年金がだれのモノか判らなく成っている事件で


世の中ざわざわです。何で暴動に成らないのでしょうか?


社会保険庁の職員は、国家公務員ですね。生産性の無い人間に権力を渡す


とこうなるのです。公務員は価値を作り出さない。公の立場をわきまえら


れない。あっ、、違った、覚えられないでした。一般常識的な事柄も覚え


られない脳をしている。


こんな馬鹿者達を、役人として雇っているこの国は、やはり先は無い。


国民もこんな事されても、選挙をすれば自民党が勝つのだから理解が出来


ない。イギリスじゃ考えられない、想定できない事柄でしょう。


今度の参議院選挙でも、自民党が1議席か2議席落とすぐらいで、またもや


日本国民は、馬鹿だと言うことを世界に証明するのでしょうね。


まともな、国民で有ると証明したければ、選挙で自民党に勝たせてはいけな


い。大敗させて現政権を潰さないと、だれも信頼しない国に成ることでしょ


う。


========== 今日のお題は? ===============
会社でも同じ
=================================


色々とご相談を伺っていると、小規模事業所では、売上が欲しい。


北洋銀行で毎月行っているアンケートでもハッキリしているが、営業関連の


問題を抱えている会社が、75%いらっしゃる。


少し規模が大きく成ると、社内の組織の問題になってくる。これも又、上記


の調査で明白で有る。




問題は、ここからである。


判っているのに、手をこまねいて嘆くばかりの経営者が何と多いことか。。


していることと言えば、酒を飲み「愚痴」「陰口」等々である。


売れないのは、自分のやっている仕事が、認められていない証拠。何処にで


も売っている物を高値で売ろうとしているだけ。売れるわけがないでしょう。


同じ高く売りたいのなら、製造ならば、喜ばれるモノを生産しないといけな


いし、販社であれば、魅力有る商材を探さなければいけない。


何故、行動しないのか??


行動しないから、北海道の倒産件数は、前年度対比で、増加し続けているの


でしょう。


行動を起こさなければ、何も始まらない。商売とは、机の上で、PCの上で


進まない。はかどらない。儲からない。


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会話の弾まない理由 

ただ今です。段々ランキングが上がってきました。


皆様のおかげでございます。今後もよろしくです。(毒づきは変わらないが)


========== 今日のお題は? ===============
会話の弾まない理由
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テクニック部分です。


担当者とようやく会えたのに、何故か会話が弾まない。


理由は、



1.会話の冒頭から、Yes又はNoの答えしか相手に言わせない。


単純に言えば、「天気が良くて気分が良いですね」なんて言えば「そうだね」


としか帰ってこない。


「不景気ですね」と言えば、「だねぇ」としか帰ってこない。


自分の判断を伝えただけに拠る、返事だからです。自分の判断を冒頭から


話さない方が良いのです。


「経済新聞に、余り良くない記事が出てますが、


仕事量に変化が有りますか?」と言えば、相手は「Yes、No」だけでは


答えられないでしょう。何かしらの言葉を発する訳です。


言葉が出て来たら、答えに関係する質問を投げかけたりすれば又、会話が出来


る。




2.笑顔が、セールススマイルに成って居ないか?


心がウキウキしていないと、直ぐ等見抜かれる笑顔に成る。どこか引きつって


いたり、顔の半分しか笑っていなかったり・・・・


相手がそれを察知してしまうのです。これを「鑑の法則」と言います。



元気にウキウキしていないと、会話は弾みませんね。


好みのタイプの男性、女性との会話は、時間の過ぎるのも忘れて話すのにね。


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就任いたしました。(^^)//""""""パチパチ   拍手。。。パチパチパチパチ


========== 今日のお題は? ===============
先生と呼ばれて・・・・
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余り良い感じはしなかったですね。むずがゆいです。





今日は、わたくしが皆様にお勧めするご本を紹介します。



まずは、ドラッカー3部作です。


学者先生達は、あれは古典だとか、古いだとか言いますが、オッとどっこい


間違いですね。だいたい、世の中の経営者が、どう言った経営の基礎を学ん


でいるのでしょう。例え、学んだとしてもそれが現実の経営に生かされてい


るのでしょうか?疑問だらけです。是非、読んで行動に落とし込んで欲しい


モノです。


「経営者の条件」


「創造する経営者」


「現代の経営 上巻、下巻」



イトーヨーカドーの元社長の伊藤正俊さんも、ドラッカー先生の本から


学んだそうです。




次はですね、


船井総合研究所 中西正人さんの


「90日で売上を1.5倍にするマーケティング計画」です。


良い本です。経営の根幹は、売ることです。それが出来ないから様々な問題


が発生します。お金が無いからほとんどの問題が発生します。




さてさて、次が問題です。


経営者の最大の問題が、リーダーとしての人格です。会社が発展するもしない


も人格が問題です。おおざっぱな言葉ですね。この人格・・・・難しい。


死ぬまでのテーマになっていきます。


私のバイブルは、「人間革命」「新・人間革命」池田大作著


と書くと、学会員だべと「何だ怪しい。。」モニターの前のあなたが見える。



わたくしは、厄介員でございます。関わりを現在は絶っています。


大概の皆さん達の批判は、身の回りにいる学会員の行動に有ると私は認識して


います。池田先生が皆さんに直接危害を加えた事は無いはずですから。


まぁ、どうでも良いことですが・・・・・・



この小説の主人公の「山本伸一」の行動から、人としての成長を学ぶべきだと


思うので、敢えて紹介いたしました。


リーダーの資質とは、行動に表れます。読んだからといって、成れるわけもな


い。やっぱりしっかりとした行動の指針を持って戴きたい。具体的に言えば




臨機応変の判断力。


約束は守るという信頼性。


社員、仕入れ先は裏切らないという仁義の態度。


いざ鎌倉と言うときの勇気。


有言実行の責任感。




この五つです。中々難しい。難儀な問題が発生するときに、この事柄が表面化


するのです。真価を問われるのです。回りの人の眼は、あなたの発言、行動に


注がれ、判断されてしまうのです。判断されれば、その判断により周りの人の


行動が変わっていきます。


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でもね。卑怯だよ。 

松岡農林水産大臣の自殺


ご冥福をお祈りいたします。



========== 今日のお題は? ===============
でもね。卑怯だよ。
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江戸時代でも有るまいし、切腹したから罪が無くなった訳じゃない。


強面で通り、なにやら疑惑だらけの国会議員であった。ある時は、亀井議員


と仲良くしていたと思えば、亀井代議士が自民党を追われれば、くるりと態


度を変えて、政権に近づく身のこなし。こんなイメージでは無かったろうか




悪い事は悪いこととして、罪を償うべきでは無いだろうか。


緑環境整備関連の、質問が野党で準備されていた。その途端の自殺。何か有


ったろう事は、予想が付く。



これが、今時のオッさんの姿なのでしょうか?


ヤバくなれば、逃げの一手。全く責任感は無いでしょう。やっぱり卑怯者とし


か思えない。水道光熱費の弁明も責任感はみじんも感じられなかったが・・・




こんな大人の姿を、今時の子供達や青年が見て居るのです。そりゃあ、訳の分


からない行動をする人間が出来て、当たり前でしょうね。


もう少し、テレビに出たり、ラジオに出たりして、影響力の有る人達は、自ら


の行動を省みて欲しい。子供達から、「かっこ悪り~」なんて評価されないよ


うに!!



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我が校の生徒さん。 

毎度様です。


白鳳凄い迫力でした。久々に相撲で興奮だい!!!!


後はね、横綱としての立ち居振る舞いを身に付けないとね。


負けて、花道帰る時に、座布団蹴ってた朝青龍・・・あれは駄目でしょ。


練習の時は、格下力士には、愛情を持って当たるべきでしょ。転がっている


格下力士に、駄目を押すこと無いのです。押せば横綱が泣きます。恥ずかし


いことです。



========== 今日のお題は? ===============
我が校の生徒さん。
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今日は、実名でご紹介。


オフィス・トライアングルの花澤社長。



主要業務は、記帳代行業であります。去年から営業の指導をして居るところ


です。外部スタッフも抱えているので、もっともっと売上が欲しいと言うこ


とで、本年からは、本格的に営業活動をしています。


こつこつと積み上げていますね。


記帳代行業という、営業しづらい業務を売り込むのです。ストレートでは無


理が有るので、少しアイディアを授けています。これが中々ご本人はお気に


入りのようで、少し回ってみると、反応抜群だそうです。


花澤社長は、かんばり屋さんなので自分のスタイルが出来れば、もう心配は


無いでしょう。トークを書き上げ、練習し、揚がり性を克服。商圏を決めて


リストを作り上げる。



人間は社長になると、忘れるこの準備。どんなにエキスパートな営業でも


この準備が駄目だと全て、空回りになります。



売りずらい物は、アイディア出して、がんばりましょうね。



このアイディアが、難しいのですが、当学校では、普段の仕事から導き出す


事を教えていますよ。


ではでは。


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はしか、百日咳とまぁまぁ・・・流行 

はしか、百日咳とまぁまぁ・・・流行ですね。


ちょうど19歳から下ぐらいかなぁ。予防注射の方法が変わった頃の


子供達ですね。新三種混合と言う奴でした。


副作用がどうのこうのと問題にして、結局、親が受けさせなかった子供が


沢山いたねぇ~~~


これも、親の責任でしょう。ワクチンが足りない??良いんじゃないの


今更騒ぐ方が可笑しいでしょ。。。


========== 今日のお題は? ===============
権利と義務
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今の日本は、結局の所、義務を果たさない人間の塊になっているのでは有り


ませんか?


権利ばっかり、主張し、その一方で義務はなるべく回避する。



松岡大臣など良い例でしょう。


何処の世界に水道光熱費を700万円も使う個人事務所が有るのでしょう。


それでご本人は、法律に則って報告しているのだから悪い事していないと


ご主張。


法律などは最低限のルール。


少なくても選挙で出てきているのだから、法律以上のルール例えば、


モラルだとか、


道徳だとかをしっかり認識し、


国民のお手本になるべき人ではないのだろうか。




国会議員があの程度の者達なのだから、経営者はもっと酷い。


パートだの、アルバイトだの、兎に角、人間を奴隷扱いする。まともな給料を


支払いできない経営者は、能力が無いのだから威張るなよ。


使われる方も努力のドの字も働かない。それで良いとしているのだから、くだ


くだ文句を言うな!!



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心掛け。 

またまた、談合騒ぎ。緑環境なんとか・・・


どうして、人としてお手本になるべき、キャリアは悪い事ばかりするので


しょうか?


私の持論としては、「先生」と敬称の付く人間にろくな奴は居ないです。


代議士、医者、弁護士、小中高の教諭、コンサルティング等々。


中には立派な尊敬している方もいますが・・・数名。


全体の少数が悪い事するのか?


全体の多数が悪い事するのか?


どちらでも良いのですが、見分けることの困難さと言えば、そりゃぁ大変で


す。そんな労力掛けるぐらいなら、自分の仕事を致します。と言うことで


先生にろくな奴は居ない。と言う風にしています。楽だからです。


ちなみに、大阪では、「○○先生」と呼んだ場合には、馬鹿にしている、


侮蔑の意味も多分に含んでいるのです。



========== 今日のお題は? ===============
普段の経営者・・・心掛け。
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心掛けと書きましたが、実は行動のことです。やっているのか、やってい


ないのか?のみです。




1.社員の心を一つにまとめるための努力をしてますか?


2.世の中の気候の変化を感じ取っているのか?


3.商圏の状況を何時も察知しようとしているのか?


4.幹部社員の能力を向上させようとしているのか?


5.組織の構成、服務規程完備は当たり前、厳格に施行しているのか?



のほほんと、夜のススキノばかり気にしては居ないか??


売上ばかり計算していないか?


従業員のあら探しに心がざわめいていないか?






商売の基本



1.納品、商品の受け取りの時の、態度が肝要。


  相手次第で、態度に違いはないか?お客にはぺこぺこ、納品業に
はおうへい・・・如何?


2.支払日にきっちり支払う態度。

  
  毎回金額が違う。支払日には支払わない。


  お金は、キレイに払うべきでは?


3.商品を買うときの手順の熟知。

  
  金額も決定してないのに、買うような素振りはしてないか?

  
  見積は取ったか?納期はキチンと決まっているか?


4.挨拶の時の態度。


5.車を運転しているときの態度。


  割り込みしてないか?飲酒運転してないか?入れて貰ったら挨拶
してるか?


6.事務所に居るときの態度。


  横柄な口の利き方してないか?従業員だって感情も有れば口も
あるのだぞ



7.人と話すときの態度。


8.etc。





全て何のためにするのか?


自分の会社を発展させるためでしょう。


臨機応変の判断力。


約束は守るという信頼性。


社員、仕入れ先は裏切らないという仁義の態度。


いざ鎌倉と言うときの勇気。


有言実行の責任感。



これらの事が、あなたの会社を守る唯一の方法だ。



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居酒屋の災難 

どうもどうも


新規オープンの居酒屋へお邪魔してきました。



========== 今日のお題は? ===============
やっぱり、原因は現場にあり
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オープンしたてで、賑わう店内。


アルバイトの女の子が、不器用にも働いている。


麦酒10円・・・のチラシを配っているようだ。となりに座っていた


おばちゃんが、「10円」って書いてあったから、偵察に来たと言っている


わたくし・・・・(心の中で)


持続は難しいべなぁ。。。。


一ヶ月持つかなぁ??




居酒屋の災難



飲酒運転が社会問題になり一年あまり経ちました。昔から問題だったが・・・


検問の強化、罰則の強化などで、お酒の消費は軒並み20%減だそうです。


余り、クローズアップされていない時期に、居酒屋は、どうゆう訳か駐車場


完備の店が増えていた。車で来店して貰い、車で帰っていく。誰もとがめない


誰も気にしない。誰も悪い事とは思わない。



経営者の感覚が壊れている。車で来ているのが判っているのにお酒を飲ませて


車で帰っていくのも判っている。なのに、酒酔い運転を行いやすい環境を


整備して、売上を上げている。社会的害毒に成り下がったのだろう。モラル


常識などが、壊れているのだろう。



結果は、自業自得である。違法行為をしてまで、お金を稼ぐその心根が


居酒屋の災難である。ご愁傷様。どうぞお苦しみあそばせ。。。。



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支援支援と沢山あるが・・・・ 

毎度おおきに。。。


ライラック祭り始まりました。北海道は桜、梅、ライラックと僅か3週間の


内にやってきます。



========== 今日のお題は? ===============
支援支援と沢山あるが・・・・
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異業種交流会だの、ネット上だの会社経営の支援という言葉が氾濫しているが


一体何を支援するのでしょうか??


手続きですか?


話し方ですか?


コミュケーションの方法ですか?


コーチングですか?


帳簿の付け方ですか?


これって、なんか変で無いですか??





これらの事柄は、大事かも知れないが、重要では無いと思いますが・・


この様な事柄に、独立仕立ての人が、お金を払って頼むのですか??


本末転倒も甚だしい。。。


まず考えて行動すべきは、お金を使うことではなく、稼ぐことでしょう。


違うのでしょうか??


稼ぐとは、会社の場合、売ることしか無いでしょう。


売り方を教え、現場へ足を運ぶ。そして実際に出来るようになるまで


教えることが、本当の支援では無いでしょうか。



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増収増益で史上最高額 

お早うございます。


決算情報が、増収増益で史上最高額だそうです。


羨ましい限りで・・・・・?



========== 今日のお題は? ===============
北海道の会社はと言うと・・・
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本州の上場企業は好調のようですが、すべからく、世界を相手に商いをして


いるグローバル企業とその関係会社なのでしょう。




そこで、足下を見れば、道内の状況は、倒産件数が前年度対比で増加してい


る。首都圏、関西圏以外は、同じ傾向に有る。


と言うことは、内需に依存しないといけない企業は、軒並み不調と言う切り


口で見ることが出来そうです。




北海道は、地場産業(2次産業製造系)が乏しい。良質の原料が有るにも関


わらず食品工場も余りない。有るのは、本州企業の工場がひしめき合ってい


る。カルビー、明治乳業、森永、仁丹、佐藤食品、等々、堂々たるもので


道内の会社は、聞いたこともない小さな会社・・・しかも下請けだから利益


など無い。





お金を持っている地域に何故に売りに行かないのであろう??不思議だ。


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平岡公園梅林 

お早うございます。平岡公園の梅ですよ。

========== 今日のお題は? ===============
平岡公園梅林
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満開というニュースで行ってみた。

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どさん子ワイドのよーチャンが来てました。

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梅ソフトと梅まんじゅうを戴き、少しの間ほのかな春を満喫。

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でもなぁ・・・何で桜より後に梅なのだろう??

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商人の道徳 

一切の異業種交流会への参加はキャンセルしてます。


口だけ大将の巣窟はごめん被ります。あしからず。



========== 今日のお題は? ===============
商人の道徳
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最近は、あまりに下らない事件に遭遇し、何とも・・・又一人に成りたく

成ってます。



若き経営者は次に上げる事を、再確認せよ。

                (独立初年から5年以下年齢ではない)



1.あなたは、信用と信頼の違いが判るか?

2.あなたは、有言実行が出来るのか?

3.商取引の常識をわきまえているのか?

4.あなたは自分の商品は何であるか知っているか?

5.あなたは、経営だけに興味が有るのか?

6.人に尽くすことが好きか?

7.あなたにとって一番大事な人は誰なのか?

8.あなたは何のために生きているのか?

9.あなたはどうして経営者になったのか?

10.あなたは勉強したしたことを実践しているのか?

11.あなたの会社の従業員は、貧乏か?

12.あなたは会計を知っているのか?



再確認せよ!!


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北海道のつり 島牧村厚瀬 

どうもです。

========== 今日のお題は? ===============
久々の釣りです。
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厚瀬の先です。潮回りが余り良くなかった。

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本日の釣り座

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こんなのが釣れた。黒ぞいのちびチャン

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釣り座より先の方を・・・

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信用って 

久々の更新です。


がっかりする事件が色々ありすぎです。


========== 今日のお題は? ===============
そもそも・・・・何故経営者なの?
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最近の言葉で言えば、起業ですか? 何ともあやふやなような・・・

私が独立したのは、FCも入れて、今から、19年前です。

当時は、起業などと云う言葉は有りませんでした。脱サラとか、独立する

と云った言葉です。



独立する理由は、私の場合、「社長」は、カッコ良いからです。

駄目でしょうか?


17歳の高校生の時に漠然と考えていました。

世の中に何かをしてあげようなどとは、小指の先ほども考えませんでした。



実際に独立してみて、初めて、色々と考える物です。

初めは、誉めてくれる人、馬鹿にする人などが現れます。影響を及ぼすの

ですが、それらをどう自分の仕事に取り入れるのかが主題になります。



まず、絶対的に重要なことは、信用を勝ち取ることです。仕入れ先、販売先

金融機関からも勝ち取ることです。仕事が出来るのか?支払いは大丈夫か?

これに尽きます。ビジネスではこれだけと言えるのです。



取引先に対しては、有言実行が大切です。一番悪いのは、口だけ大将です。

口だけが先行して現実には、実行できない。大風呂敷を広げるだけ広げ何も

出来ない。

小さな事でも、確実に実行し現実の結果を出さなければ誰も信じてはくれま

せん。


金融機関に対しては、無言実行が大切です。結果を出すことです。支払いが

出来るという事実を証明しなければ駄目です。真実をねじ曲げ、改ざん、嘘

などは、経営者の前に人として、存在しない方が良い。



今日はこの辺まで。。


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